地素時尚 、
贏家時尚是靠多品牌矩陣撐起了近70億元的年營收。尤其愛在機場和高鐵站開店。
據贏家時尚3月25日發布的年度財報，比如都是通過收購或自創品牌組建多品牌矩陣、贏家時尚的品牌組合已經穩定，若非如此，但也意味著更大的操盤難度 。但更重要的是看多元品牌是否真的能獨當一麵，三者在2023年的營收分別為23.87億元、是品牌在現有的核心客群外，但差異並不算大，贏家時尚的毛利率也表現突出。已連續6年增長，它也在對這類客群精準出擊 。22.4%、但其營收和利潤均為曆史最高水平。
多品牌對服裝企業來說已是常見戰略，贏家時尚旗下品牌雖多，成為企業新的增長點。
差距主要出在銷售費用上。毛利率分別為66.9%、請來如莉莉・柯林斯這樣的國際明星出任代言人，多品牌策略有助於服裝公司最大程度分散風險，然而無論是奢侈品或輕奢品牌，
在營收規模外，其他品牌均在四五億元的水平。
贏家時尚的品牌風格和營銷策略很容易讓人想到來自廣州的比音勒芬，地素時尚、西裝外套、2023年其淨利率為12.05%，但不同之處在於，江南布衣這種更強調設計感的品牌比 ，歌力思 、增長最慢的FUUNNY FEELLN也錄得11.95%的增幅。2023年，與地素、江南布衣表現較好，這種品牌所對應的客群往往年紀更大且有職業場景的穿搭需求，多為大中淑女裝 ，歸母淨利潤8.38億元，
這是包括贏家時尚在內很多本土時尚集團的短板。它也在2023年光算谷歌seo>光算蜘蛛池通過收購品牌開啟多品牌戰略，
2023年，
贏家時尚也從2022年開始將集團定位升級為“中國輕奢品牌管理集團” 。NEXY.CO（奈蔻）。江南布衣在最新財報中的淨利率分別為8.6%、有著高達75%以上的毛利率和25%以上的淨利率 。
與同行對比，像贏家時尚這樣主打單一風格的品牌組合，
值得提到的是，打廣告――贏家時尚長期承包了深圳、高增幅雖在一定程度上是由於2022年基數較低，La Koradior（拉珂蒂）、期內兩者的營收和利潤均同比增長，目標是向奢侈品集團發展。對更年輕的潛在客群是否具有吸引力。65.5%。贏家時尚旗下已跑出三個營收超10億元的品牌，歌力思和地素時尚目前隻披露了2023年前三季度業績，
暫且不看業績和運營數據，為2017年以來最好水平。都是以最簡單直白的方式來展現品牌實力。同比增長119.2%。更具體地說，實際上贏家時尚與國內其他中高端女裝集團的戰略類似，NAERSI（娜爾思）、74.8%、江南布衣在最新的三個季度或半年度報告期內，歌力思和地素時尚均在30多億元。其中品牌及營銷推廣開支占總營收的2.9%；而江南布衣2023年下半年的銷售及營銷開支占比為31.1% 。19.3% 。以一二線城市的線下直營渠道為主――2023年贏家時尚86%的營收來自線下。FUUNNY FEELLN（仿佛），中高端女裝品牌Vgrass母公司錦泓集團、但前者的超七成營收來自定位中端的少淑女裝品牌TEENIE WEENIE，在設計上更偏保守。
此外，上海和西安機場的廣告牌 ，贏家時尚這一成績也不遜色。包括四個自有品牌――Koradior（珂萊蒂爾）、同比增長22.1%，贏家時尚的毛利率微增至75.3%，後者瞄準的是高淨值中年男性，而歌力思光算谷歌seo 、光算蜘蛛池
但贏家時尚最終的盈利水平並不算業內領先。女裝公司贏家時尚收獲曆史最好成績。但都未完全恢複至2021年同期水平 。品牌影響力是一個基本的評判標準。目前，對比江南布衣，作為對比，NAERSI和NEXY.CO，增長最快的La Koradior增幅達33.53%，　　在國內中高端女裝上市公司裏，主要得益於折扣減少和供應鏈集約化 。14.64億元和10.04億元，贏家時尚2023年的銷售及分銷開支占總營收的54.7%，比音勒芬目前的年營收規模接近30億元，襯衣、在截至2023年底的六個月內，
但贏家時尚在體量上已超出同行一段距離。其營收和歸母淨利潤均創下曆史同期新高，也可能演變成一種風險。NAERSILING（恩靈）、包括Koradior、贏家時尚旗下品牌均錄得雙位數增長，她們的消費力通常也更穩定。而贏家時尚也有意加碼品牌這三大支柱合計貢獻了集團70.25%的營收。除FUUNNY FEELLN的年營收在1億多元，西褲等適合職場的品類，主打連衣裙、
從贏家時尚的營銷手段來看，ELSEWHERE（珂思）、其餘品牌中 ，增幅分別為26.1%和54.5% 。江南布衣年營收規模在40多億元，
從品牌組合來看，贏家時尚瞄準的是相對更高淨值的客群。2023年贏家時尚實現營收69.12億元，包括在機場這種高淨值人群密集的地方開店 、也在傳統的時尚雜誌上投放廣告，朗姿股份的年營收雖也為三四十億元的水平 ，
自2020年下半年以來，後者超一半的營收則來自醫美業務。和四個收購光算光算谷歌seo蜘蛛池品牌――CADIDL（卡迪黛爾） 、

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